執行和(he)參與

執行十項原則

簽約(yue)參加(jia)全球契(qi)約(yue)的公司(si)應努力(li)執行(xing)這十項原則(ze)。不(bu)過，公司(si)無(wu)論大小(xiao)，有時對于(yu)正確(que)的執行(xing)方法都沒有把握。對這些原則(ze)的執行(xing)應當被理解為一個(ge)不(bu)斷(duan)改(gai)善業績(ji)的長期進(jin)程。 

成(cheng)功執行(xing)全球契約(yue)各項(xiang)原則的關鍵因素包括：

• 將這些原則(ze)視為企(qi)業戰略和業務(wu)不可或缺(que)的(de)一部分，而不是一件附加物；
• 公司領導層的(de)明確(que)承諾；
• 在整個組織中將承諾傳達到(dao)高(gao)級管(guan)理人員(yuan)和(he)全體(ti)雇員(yuan)，以確保這(zhe)些原則得(de)到(dao)廣泛支(zhi)持；
• 一(yi)個有利于新(xin)點子和業務創新(xin)的(de)企業環境；
• 可(ke)衡(heng)量的目標和通(tong)報進(jin)展的透明體(ti)(ti)制(zhi)；
• 學習和(he)(he)適應的意愿和(he)(he)能(neng)力；
• 致(zhi)力于實(shi)際(ji)行動；
• 坦誠(cheng)地與公司的(de)利益攸關(guan)方(fang)接觸和對話(hua)。

全球契約積累了可觀的資源和工具匯編，可為各公司在處理這些原則所涵蓋的問題領域時提供指導。有關執行事宜的更多資料，請訪問各問題頁。

對這(zhe)些原則的執行(xing)是一(yi)個(ge)長期(qi)進(jin)程，需(xu)要持續致(zhi)力于組織變革(ge)和改善(shan)。在(zai)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)自身(shen)的管理(li)模式中執行(xing)這(zhe)些原則，并(bing)不存在(zai)著唯一(yi)“正確”的途徑。事實上，若干管理辦法(fa)和模式對于這個進程都有所(suo)幫助。< /div>

一(yi)種執行辦法就是從全球契約業績(ji)模式[鏈接至業績模式頁(ye)]中尋找(zhao)啟(qi)發(fa)。這(zhe)是一(yi)個(ge)供選擇的模式，從(cong)領導展望到(dao)成果的衡量和報告等各個(ge)環節(jie)向公司提供指導。

更多的參與機會

全球契約(yue)為各公司提供了許多其他各種(zhong)參與(yu)活(huo)動(dong)的(de)(de)機會，可以(yi)最大限度(du)實現參與(yu)的(de)(de)利益和價(jia)值。

發展伙(huo)伴關系

全(quan)球(qiu)契(qi)約鼓勵各(ge)(ge)(ge)公司與(yu)其利(li)益攸關(guan)方參(can)加各(ge)(ge)(ge)種(zhong)合(he)(he)作項目(mu)(mu)(mu)，以推(tui)動(dong)實現(xian)更(geng)廣泛的(de)(de)聯合(he)(he)國目(mu)(mu)(mu)標(biao)，例如千年發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)。由于商業利(li)益日(ri)益與(yu)社會(hui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)相吻合(he)(he)，與(yu)政(zheng)府、民間社會(hui)、當地社區和其他(ta)社會(hui)行(xing)為體(ti)合(he)(he)作的(de)(de)必(bi)要性(xing)也(ye)在與(yu)日(ri)俱(ju)增。跨部(bu)門(men)的(de)(de)合(he)(he)作使克(ke)服(fu)那些(xie)一個(ge)組織(zhi)或部(bu)門(men)難(nan)以獨自應對的(de)(de)挑戰成(cheng)為可(ke)能(neng)，并通(tong)過資源(yuan)和能(neng)力的(de)(de)創(chuang)造性(xing)結合(he)(he)使各(ge)(ge)(ge)種(zhong)努力獲得更(geng)大的(de)(de)成(cheng)效。通(tong)過參(can)與(yu)伙(huo)伴(ban)關(guan)系，各(ge)(ge)(ge)行(xing)為體(ti)可(ke)以增強為實現(xian)自身目(mu)(mu)(mu)標(biao)而作出的(de)(de)努力，因為伙(huo)伴(ban)關(guan)系使不(bu)同的(de)(de)組織(zhi)可(ke)以通(tong)過借鑒、結合(he)(he)和利(li)用各(ge)(ge)(ge)自互(hu)補性(xing)的(de)(de)長(chang)處和能(neng)力相互(hu)支持(chi)。

地(di)方網絡 

地(di)方網絡由一批(pi)參加者組(zu)成，他們共同(tong)努力創建各(ge)種松散的(de)協調與管(guan)理結構，以便在(zai)一個特定的(de)地(di)區或行業部門里促進全(quan)球契約(yue)及其各(ge)項原(yuan)則。地(di)方網絡幫助(zhu)全(quan)球契約(yue)在(zai)不同(tong)的(de)國家、文化和語言背景中(zhong)扎下根(gen)基并幫助(zhu)管(guan)理全(quan)球契約(yue)迅速擴大(da)的(de)組(zu)織影響，正在(zai)發揮越(yue)來越(yue)重要的(de)作用。

地(di)方(fang)網絡(luo)的(de)(de)(de)作用主要(yao)是(shi)支持參加了全球契約的(de)(de)(de)各公司（當(dang)地(di)公司及外國公司的(de)(de)(de)附(fu)屬公司）在執行十項原則方(fang)面取得進展，同(tong)時也為多(duo)方(fang)利(li)益攸關者伙伴關系和(he)集體(ti)行動創造機會。此(ci)外，這些網絡(luo)還使所有(you)參加者通過自身的(de)(de)(de)行動和(he)活動加深(shen)學習的(de)(de)(de)經驗(yan)，并促進為支持更廣泛的(de)(de)(de)聯合國目標而采取行動。

從亞洲(zhou)、中東或非洲(zhou)到歐洲(zhou)和美(mei)洲(zhou)，已有(you)70多個國家(jia)和地區建立了(le)全球契(qi)約的地方網(wang)絡。

政策對話

全(quan)球(qiu)(qiu)契約每年在(zai)世界各地組(zu)織聚焦于與(yu)全(quan)球(qiu)(qiu)化和(he)企業公民意識有關的具體(ti)問題(ti)(ti)的會(hui)議和(he)講習(xi)班(ban)。這些活動使(shi)企業界與(yu)聯合國各機(ji)構、勞工組(zu)織、非政府組(zu)織和(he)其他(ta)團體(ti)匯集(ji)在(zai)一起(qi)，為當今各種問題(ti)(ti)制訂解(jie)決方案.

這種對(dui)話進程有助于辨明新的和正(zheng)在出現的問(wen)題(ti)，促進多方利益(yi)攸關者的信任和互(hu)動并為對(dui)決策者開展的宣(xuan)傳活動提(ti)供支持(chi)。已討論的問(wen)題(ti)包括“私(si)營(ying)部門在沖突地區(qu)的作(zuo)用”、“企業與可(ke)持(chi)續發展(zhan)”以及最近的“ 在工(gong)作場所消除歧視和促進平等(deng)”。

學(xue)習

鼓勵(li)各(ge)公司與全球契約辦公室(shi)、地方(fang)網絡和(he)在(zai)與其他參加者舉行的(de)會(hui)議和(he)講習班(ban)上分(fen)享范例和(he)經(jing)驗。此外，鼓勵(li)參加者編寫深入的(de)案例研究和(he)分(fen)析(xi)資料，并(bing)在(zai)企業(ye)界(jie)和(he)學術界(jie)的(de)學習活動中(zhong)使用這些資料。地方(fang)、區(qu)域和(he)國(guo)際的(de)學習活動有助于(yu)知識的(de)分(fen)享。

集體行(xing)動

公(gong)司(si)間的(de)集體(ti)行動是可以(yi)創造一個平等競爭環境和(he)增加(jia)對當地企業實踐的(de)影響的(de)有效途徑，而任(ren)何(he)一家(jia)公(gong)司(si)單獨都(dou)不具備這(zhe)種能(neng)力。與其他(ta)公(gong)司(si)合作可以(yi)建立(li)信(xin)任(ren)并有助于找到(dao)和(he)發展應對挑戰的(de)創新(xin)解決(jue)方案.

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