Bestbuy百思買驗廠簡介
百思買承諾在全球營運中尊重當地風俗習慣，同時要求我們的員工、代理、服務提供商、供應商和他們的分包商遵守有關法律和行業標準。
本供應商守則期望百思買的供應商及其分包商遵守所有有關法律法規的要求，提供公平和體面的工作環境以及共同分享對環境的保護、實施有效的安全措施。
供應商必須允許百思買及其委托方（包括第三方）進行審核活動以確保是否符合該標準，包括：不預先通知的審核、查看文件和記錄以及與員工進行私下面談。同樣，供應商也應對其下級供應商和服務提供商的生產設施進行評估，包括文件、記錄以及其他相關資料。
如果百思買通過工廠審核發現或其他方式發現某一家供應商不能達到本標準的要求，百思買將提供相應的建議以幫助供應商整改不符合項。然而，百思買保留在特定情況下取消未完成的訂單、停止下單或終止與供應商合作的權利。
1.遵紀守法
供應商必須遵守所在國家或地區所有有關的法律法規，包括但不限于所在國家有關勞工和雇傭方面的法律以及任何適用的美國法律。特別要強調的是，供應商應遵守所在國家有關生產和分銷過程中涉及的產品涉及、生產、包裝、標識和進口法律法規的要求。
2.行為守則
期(qi)望(wang)供應商能遵守以下(xia)規定的基本(ben)勞(lao)工和人權標(biao)準。本(ben)標(biao)準包含了FLA工作場所行為守則的要求，而FLA工作場所行為守(shou)則(ze)是(shi)基于(yu)國際勞(lao)工組織的核心勞(lao)工標(biao)準制定的。以(yi)下要(yao)參(can)考的法律包括所有(you)(you)符合有(you)(you)關(guan)當地法律要(yao)求的法規。
不使用強迫勞工
供應商不得使用強迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強迫勞工。
不使用童工
百思(si)買的政策明確規定(ding)，不(bu)與任何(he)非(fei)法或不(bu)當使(shi)用(yong)未成(cheng)年(nian)(nian)工(gong)人的供(gong)應(ying)商(shang)合作。同樣，百思(si)買期(qi)望其供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)使(shi)用(yong)年(nian)(nian)齡(ling)低于當地(di)(di)法律規定(ding)的最低工(gong)作年(nian)(nian)齡(ling)或低于當地(di)(di)完成(cheng)義(yi)務教育年(nian)(nian)齡(ling)的工(gong)人（以較高為(wei)準(zhun)）。然而，絕(jue)不(bu)允許供(gong)應(ying)商(shang)招聘或雇傭低于15周歲的工人。
不得騷擾或虐待
供應商必須尊重每一位雇員。不允許對雇員進行人身、性、心理或言語上的騷擾或虐待。
不歧視
不得以性別、種族、宗教、年齡、殘疾、性取向、國籍、政治觀點、社會地位或少數民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。
健康安全
供應商必須提供安全健康的工作環境以避免在從事與工作有關的作業中或在使用雇主提供的工具時發生有害健康的事故及傷害。
自由結社和集體談判
供應商必須承認和尊重雇員的(de)結社自由及勞(lao)資談判的(de)權利(li)。
工資和福利
雇主必須認識到工資是滿足雇員基本要求的重要因素。雇主至少必須以當地法律規定的最低工資或當地通行的行業最低工資兩者中的最高者支付雇員工資，并提供法律規定的福利待遇。
工作時間
除非極特殊(shu)情況，雇主（Ⅰ）對(dui)雇員的工作時間(jian)要求不得(de)超過下列情況(kuang)中的最小(xiao)者（a）每周48小時工(gong)作及12小時加班，或(huo)（b）工(gong)(gong)(gong)廠(chang)所在國(guo)家法(fa)律(lv)規定的工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間上限及加班小時(shi)數，或在工(gong)(gong)(gong)廠(chang)所在國(guo)家的法(fa)律(lv)中(zhong)沒有(you)規定工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間上限的情況下，當地(di)正常工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間及12小時(shi)加班(ban)時(shi)間(jian)（Ⅱ）每(mei)7天必須給(gei)雇員一(yi)天休息時間。
加班報酬
除正常工作時間報酬外，雇主必須按工廠所在國家的法律規定支付雇員加班費。如果工廠所在國家法律中未對加班費做出規定，雇主應按不得低于正常工作時間時的報酬支付加班費。
3.關注環境
百思買期(qi)望供應(ying)(ying)(ying)商在(zai)(zai)營運時(shi)能尊重環(huan)境。供應(ying)(ying)(ying)商應(ying)(ying)(ying)保持對(dui)(dui)環(huan)境問題的(de)警惕性，并共同履行節(jie)約能源的(de)承諾。鼓勵(li)供應(ying)(ying)(ying)商盡可能減(jian)少使(shi)用(yong)過多的(de)包裝(zhuang)物(wu)(wu)(wu)以及使(shi)用(yong)可回收和(he)(he)無毒的(de)物(wu)(wu)(wu)料。供應(ying)(ying)(ying)商應(ying)(ying)(ying)采取必要的(de)措施(shi)將對(dui)(dui)環(huan)境產生的(de)負面(mian)影響(xiang)降至最低，特別(bie)是(shi)在(zai)(zai)選擇物(wu)(wu)(wu)料、使(shi)用(yong)和(he)(he)處置危險物(wu)(wu)(wu)料和(he)(he)其他廢物(wu)(wu)(wu)時(shi)必須謹慎。供應(ying)(ying)(ying)商在(zai)(zai)所有營運當中必須遵守當地環(huan)境法(fa)律法(fa)規的(de)要求(qiu)。鼓勵(li)供應(ying)(ying)(ying)商基(ji)于ISO14000系(xi)列標準的(de)(de)要(yao)求建立和維持一套有效(xiao)的(de)(de)環境管理體(ti)系(xi)。
4.安全要(yao)求
供應商應建立并在全公司范圍內推行綜合性安全計劃，以增強安全性。供應商應根據其規模和結構采用如下一般建議（并非適用于所有供應商），供應商應有書面安全政策規定如下幾個方面的要求：
實體安全：所有建筑物應使用能抵制非法進入和防范外部入侵的材料建造。實體安全應包括如下幾方面：
• 廠內外的門、窗、大門和圍墻必須有足夠的上鎖裝置。
• 廠區內的出口國際貨物、國內銷售貨物、高價值的貨物和危險貨物應分開存放于安全籠或其他有圍墻的區域，并清晰標識。
• 廠內外提供足夠的照明，包括泊車區域。
• 禁止私人車(che)輛(liang)停在貨物搬運和儲存(cun)區域或(huo)相鄰的區域。
• 應(ying)提(ti)供(gong)內部/外部(bu)通訊系統以便發(fa)生緊急情(qing)況時能通知(zhi)內部(bu)安全任(ren)何(he)或當地執(zhi)法部(bu)門。
門禁控制：禁止在沒有獲取授權的情況下進入船務、裝卸貨區域。控制措施如下：
• 建立有效程序識別、記錄和最終所有的員工、訪客和供應商。
• 必須有識別、盤問、報告非授權人員的程序。
程序安全：收貨和出貨程序應包括避免任何合法或非法物料的混入、調包或丟失。安全控制包括如下措施：
• 在入貨(huo)/搬運貨物時，指定一(yi)名安(an)全主管(guan)監督。
• 應注明清楚貨物重量、標簽、標記及數量并進行驗證。
• 建立張貼、替代、記錄、追蹤和核實用于貨柜、拖車和有軌機動車的封條程序。
• 建立程序報告貨物短缺和超額情況。
• 建立程序追蹤即時進出的貨物。
• 正確停放空載(zai)和(he)滿載(zai)貨物的(de)貨柜車/拖車/有軌機動車以防止非法進(jin)入。
• 建立程序通知美國國土安全部海關邊境保護局本公司發現任何反常現象或非法活動。
人員安全：供應商對即將雇傭的員工必須執行背景調查，對現有員工應定期檢查。應依據當地政府法規對即將雇傭的員工執行背景調查。一旦雇傭，應依據員工職位的敏感性對在職的員工做定期查核和重新調查。
安全培訓與警覺意識：安全人員應建立和維持一個警覺意識計劃，以識別和應對在供應鏈每個環節中恐怖分子所造成的恐嚇。員工必須明白遇到恐嚇時如何報告。對在出貨區和收貨區的員工及收發郵件的員工，還應提供額外的培訓。此外，在如何維持貨物完整、識別內部陰謀及保護進入控制等方面也應對員工提供培訓。對積極參與的員工，應予以獎勵。
危機意識：安全人員應建立和維護危機意識計劃以識別和提高對恐怖分子和違禁品走私分子在外向型供應鏈各個環節制造威脅的警覺性。該計劃應包括以定期簡報和發放備忘錄的方式向員工展示走私趨勢、破獲的案件以及物流鏈路線或區域恐怖分子的信息等。
百思買公(gong)司起始于一家名叫(jiao)音(yin)樂(le)之(zhi)聲的(de)音(yin)頻配件門店。公(gong)司于1966年成(cheng)立于明(ming)尼蘇達州，并在1983年更名為(wei)百思買(mai)。1983年，我們(men)調整了我們(men)的營銷策略，開始采用(yong)大眾營銷技巧，在“超級門店(dian)”概念(nian)下(xia)運營各分店，提供更(geng)齊全的產(chan)品選擇。1989年，我們(men)取消了傭金制的(de)銷售(shou)模式(shi)，引(yin)入(ru)了自助式(shi)折扣店的(de)經營(ying)理念(nian)，從而(er)徹底改變了我們(men)傳(chuan)統(tong)的(de)零售(shou)手段，并在購物過程中為(wei)消費者提供(gong)了更(geng)多的(de)自主權和空(kong)間。
百思買作為全球最大(da)也是最富盛譽的零(ling)售企(qi)業(ye)之一，主營消費電子、家居辦公(gong)用品、電器、娛(yu)樂軟(ruan)件(jian)及其(qi)(qi)相關(guan)服務。作為一個(ge)勇于創(chuang)新，不斷壯大(da)的財富雜志(zhi)百強企(qi)業(ye)，百思買的巨大(da)成功歸功于其(qi)(qi)在美國、加(jia)拿大(da)和中國范圍(wei)內13萬余名員工的激情(qing)、智(zhi)慧和專業(ye)技(ji)能。從一家小型(xing)企業(ye)創業(ye)至今，公司(si)克服了(le)諸如(ru)行業(ye)兼(jian)并、企業(ye)擴(kuo)張、產品(pin)集中化與普及化等障礙，一躍(yue)成為北美地區總產值高達310億美元的知名技術娛樂產(chan)品及服務零售(shou)連鎖(suo)企業。
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