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常州**玩具通過ICTI認證
南通**服飾順利通過WRAP認證 
蘇州**鞋廠于順利通過
BSCI認證
寧波**電子以零問題的成績一次性通過
EICC認證審核并向我司來電致謝
蘇州**工貿順利通過
Target驗廠
上海**貿易旗下多家LIDL工廠通過
BSCI認證
無錫**工藝品有限公司通過ETI審核
我公司南京
SA8000研討會勝利閉幕
 5月20日
蘇州奧地特企業管理咨詢有限公司與廈門ITS舉辦行業互動活動
6月2日我公司與上海**實業簽訂包年
驗廠咨詢合同
祝賀張家港**貿易下屬兩家工廠通過
ICTI認證審核
6月3日蘇州**科技通過
BSCI驗廠
6月4日常熟**電子通過
ICTI驗廠
6.月5日張家港**鞋業司通過
ETI驗廠
6月4日鎮江**體育用品廠
FSC認證取得良好成績
6月10日我公司
BSCI研討會在蘇州召開
6月11日蘇州**貿易接受我公司
BSCI認知培訓
6月13日如皋**數碼
Best Buy驗廠取得歷年來最好成績
6月13日海門**時裝
C-TPAT驗廠過關
6月13日南通**服飾
BSCI驗廠合格
6月13日如東**時裝
ICTI認證中取得A證
6月14日通州市**襪業取得
WRAP認證證書
熱烈祝賀我公司員工Charly月15日獲得ISO外審員資格證書
6月29日我公司CSR研討會在無錫召開
10月28日蘇州XX服飾在我公司輔導下通過
BSCI認證,被審核員譽為蘇州最優服裝工廠
10月29日蘇州奧地特企業管理咨詢有限公司,召開公司大會公布上半年業績,累計輔導企業322家,一次性通過率95%
12月18日,蘇州奧地特企業對廈門27家外貿公司開展BSCI認知培訓公開課
揚州zy玩具ICTI認證取得優異成績
2010我公司業績大幅增長,全年累計輔導工廠達903家!
2011年3月,幫助83家工廠通過驗廠(其中ICTI認證5家)
2011年4月,幫助75家工廠通過驗廠(其中EICC認證3家,ICTI認證2家)
2011年5月,幫助79家工廠通過驗廠(其中,ICTI認證2家,SA8000認證2家)
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· 客戶COC驗廠咨詢
· 品質驗廠咨詢
· 驗廠整體解決方案
 在(zai)線(xian)咨詢
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· Sedex會員AB類Members列表
· SEDEX會員A類Members列表
· BSCI會員名單BSCI Members20170707.pdf
· ICTI申請表
· 索尼集團行為規范準則
· bestseller(行為守則)
· sedex_saq_chinese自我評估問卷表
 
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倉庫收發及不合格品控制程序

FCCA驗廠程序文件之倉庫收發及不合格品控制程序文件
 
1.0目的
制定倉庫物料、半成品之收發及不合格品處理控制程序。
2.0范圍
2.1本程序適用于公司倉庫內的原料、半制品發放、收存及不合格品控制。
2.2本程序不包括進貨的入倉,進貨入倉參見“進貨控制程序”。
2.3本程序不包括成品的收發,成品收發參見“成品付倉及付貨程序”。
3.0定義不適用
4.0相關文件
4.1搬運、貯存、防護和盤點控制程序。
4.2過程控制程序。
5.0職責
5.1倉庫負責倉庫物料發放控制及不合格品處理。
5.2品檢科負責退倉物料及不合格品的鑒定。
5.3相關廠長負責審批相應不合格品的廢棄及加工處理。
6.0相關記錄
6.1出庫單。
6.2入庫單。
6.3不合格品處理單。
7.0內容
7.1發放物料
7.1.1領料車間接倉庫員知后,由領料人去倉庫領取物料/半制品。
7.1.2倉庫員按商務下發的訂單或“生產計劃明細單”填寫“出庫單”并發放物料。
7.1.3領料人收到所需的配件及數量,需點收及在“出庫單”上簽收作實。
7.1.4發出物料要遵守“先入先出”原則。
7.2收料入庫
7.2.1倉庫員收到物料后填寫“入庫單”,核對單據及實物,檢查內容包括:--物料名稱--數量--檢驗標識--包裝等
7.2.2檢查無誤后,倉庫員簽收,物料放入倉庫指定位置存放,并登記入相應的“帳本”上。
7.2.3檢查如不相符,付倉部門應作糾正,如僅是數量有出入,則以實收數為準。
7.2.4完結之“入庫單”須分發給相應部門。
7.2.5倉庫員收到物料后按商務下發的訂單或“生產計劃明細單”備好物料后通知相關車間領料。
7.3不合格品處理
7.3.1倉庫負責人收到不合格品和“不合格品處理單”時,須按單點收,如無問題簽收作實,如發現數量不符,須在單上注明后簽收。
7.3.2若退料部門在單上注明更換物料,倉管員須根據該單發料及變動相應之帳本。
7.3.3倉存品如出現不合格,須將其入放于不合格區,并予標識。
7.3.4由倉庫經手人填寫“不合格品處理單”,交品檢科鑒定,相關廠長審批處理。
7.3.5所有不合格品由相關廠長安排人員按“不合格品處理單”進行處理,處理方法如下:--廢棄:沒有利用價值,放在報廢區,倉庫員報告品檢科鑒定后,經審批作廢棄處理。--加工:可加工后使用的物料,指定負責部門加工處理。
一、目的:制訂貨物收發制度,確保公司及客戶的資源合理使用和安全。
二、范圍:貨倉收發人員及采購人員。
三、控制程序
所有物料必須由貨倉專人負責收入及發放。
采購部所有采購單要第一時間派發到貨倉部。
供應商所有送貨單均要注明訂單號、貨號、中文名稱、數量、重量等資料,送貨單不完整需通知供應商補充資料,
傳真給貨倉人員參考后簽發貨物暫收單,正式單據后補,否則可拒收貨。
貨倉人員應嚴格按照采購單數量、型號,收取貨物,超出及少數量要通知采購部負責人確定處理。
貨物超出及短少部份報表在入倉手續完畢后,應將表呈交采購部跟進。
倉庫負責人應將已檢驗合格物料分類擺放在相關位置并做好入倉卡及賬簿登記。
不合格物料應擺放在“次品區”或“侍處理區”,由采購部聯絡供應商收回。
車間物料領用必須有由部門主管審核的“領料單”。
所有需外發物品必須持有統籌部指令單,否則倉庫不受理。
貨倉按“領料單”內容發放車間所需物料,并做好記錄。
貨物發放應循“先進先出”的次序。
四、附表
年月危險品進出倉登記表

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