VF Corp公司(www.vfc.com)是美國的大型戶外品牌公司之一，該公司擁有的品牌數不勝數，其他包括很多極限運動相關品牌，比如著名的板鞋品牌Vans，板包品牌Eastpak，還有很多其他著名的戶外品牌，比如 Nautica服飾，Wrangler服飾，The North Face服飾，背包品牌JanSport等等。目前，VF集團旗下在中國大陸的分支機構如下，其中3家是獨立公司，另外3個是代表處。
1.
恒德利服裝有限公司
恒德利服裝有限公司廣州分公司
恒德利服裝有限公司上海分公司
恒德利服裝有限公司北京分公司
2.
威富服裝(深圳)有限公司
威富服裝(深圳)有限公司廣州分公司
威富服裝(深圳)有限公司上海分公司
威富服裝(深圳)有限公司北京分公司
3.
香港威富有限公司廣州代表處
香港威富有限公司上海代表處
香港威富有限公司青島代表處
4.
恒德利服裝有限公司順德分廠
美國VF（威富）集團是全球最大的成衣上市公司之一。主要經營：牛仔休閑服飾、內衣、工裝服飾、針織品、童裝、背包及泳裝等等。其中牛仔服裝、戶外產品、形象服裝和運動服裝方面居主導地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。附件:美國VF旗下品牌
1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投資者開始籌建“雷丁鎮手套公司”（位于美國賓西法尼亞州雷丁鎮）。 公司創立資本$11，000，用每月$60的租金租賃了一個320平方英尺的工廠。同年12月4日，“雷丁鎮手套公司” -- VF集團的前身，在美國賓西法尼亞州正式成立。
1912年
“H.D. Lee 商業公司”在堪薩斯城開設第一家服裝生產工廠, 專業生產包括：工作服, 夾克和斜紋布工作服在內的工作服，以滿足日益增長的工作服市場需求。
1913年
LEE發明了連身工裝服，命名為“Lee Union-All”。一戰期間，這種工作服成為美軍步兵的制服。
1919年
“雷丁鎮高級手套公司” 更名為“Vanity Fair 絲織廠”（Vanity Fair Silk Mills）公司開始生產高級內衣。
1947年
“Wrangler Western”誕生。著名“西部牛仔服”設計大師“Rodeo Ben”加盟Wrangler，為西部牛仔設計真正貼合他們需求的系列產品。該系列創新的地方包括：皮牌使用草繩狀的壓花，這樣牛仔褲就不會粘在馬鞍上，加高后面的口袋，加深前面的表帶，騎在馬鞍上時，口袋功能更實用。這個系列命名為“13MWZ”，源于以下三個字母的開頭：數字(13)和男士的（Men’s）“Wrangler”，還有“zipper” （拉鏈型，以區別于以前的銅紐扣型牛仔褲）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和專業的牛仔競技表演者的選擇。
1951年
為了保持擴張，“Vanity Fair 絲織廠” 進行改制，成為一家股份制的上市公司。公司將資本分成了100萬的股份，將其中60萬用于公開發售以擴充資本。1966年7月25日，“Vanity Fair Mills”在紐約證券交易所（NYSE） 掛牌，當時每股的交易價格是$37。到1999年，VF集團的市值已經超過50億美金。
1969年
“Vanity Fair Mills” 第一次開始收購行動, 收購“Berkshire International Corporation” ，該公司當時是美國第五大的針織品生產商。同年，通過收購 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 進入了牛仔服市場。為了更好的體現公司產品的多樣化，Vanity Fair 更名為VF公司。不到一年之后，VF成功晉身成為財富500強的一員。
1970年
第一家的“VF 工廠特賣場”出現, 開創了零售領域的一個新概念。VF在工廠內的空余角落，擺放過剩的庫存，供消費者參觀選購。今天，VF已開設了50家這樣的特賣場，專門銷售過剩庫存產品.
1986年
VF通過兼并“藍鐘公司”，使規模增長了一倍，并成為全球最大的上市服裝公司，并擁有來自藍鐘公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60億的牛仔服裝銷售中成功占據了1/4的市場份額之后, VF成為了世界第二大的牛仔服生產商。
1991年
VF 啟動了市場響應系統，簡稱(MRS)（Market Response System），在行內率先使用了電子化的電子數據交換（EDI）和物流補給系統。通過MRS, VF 可以更快速和高效地補充零售商的庫存，例如將大多數產品從倉庫到上架時間從原來的90天，縮減至7天。
1992年
在隨后的幾年內，VF通過收購不斷壯大，先后兼并的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法國和西班牙的幾個內衣品牌。
通過一連串收購行動, VF 開始進軍歐洲市場。
1997年
VF 啟動消費激勵計劃，增加市場的投資回報率。同時，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架構, 強化了5個以不同類型產品為基礎構建的“品牌系列“ ，令公司在商業領域中更順暢地運作。
1998年
為了慶祝誕辰100周年，VF在當年的年報中介紹了公司新的注冊商標（Logo）。新的商標有三大特征：
1.VF字樣在反映了公司的歷史傳承的同時，傳達了活力與進取的精神；
2.提出 “We Fit Your Life.” 作為公司口號，表達了VF 能適應對所有不同類型的消費者的需求；
3. “100周年” 標簽，是為了紀念這個具有里程意義的時刻。
1998年，也是VF集團通過將拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回運營，取得了豐厚的收益。
1998年1月8日， VF收購了“Bestform Group公司”。旗下 “Vanity Fair”品牌與耐克公司簽訂了合作協議，為耐克公司開辟一條新的生產線，專門制造高質量的女士運動內衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等產品的推向市場，進一步推動了牛仔系列的銷售。
1999年
VF 通過收購阿根廷的先鋒牛仔品牌“UFO”，成功進軍拉丁美洲市場。VF 同時引進了“B to B”網上銷售系統。年初， VF宣布了與“i2 Technologies”網絡軟件公司進行合作, 共同構建一個紡織品零售商，生產廠家與供應商溝通的平臺。
2000年
VF 在并購的基礎上，成功收購 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德國的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收購的重頭戲。2000年，公司成立三個新的品牌系列（Coalition）,分別是: Global Intimates（內衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（戶外系列）.
2001年
VF 為適應市場的變化，調整戰略，提高投資者最為關注的資本回報率（ROC）。公司做出了一個重大的決定，退出利潤不佳的一些領域，包括貼身內衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，這些品牌的銷售額是3億美金。
同年，VF Imagewear 獲得美國年度橄欖球聯盟的正式授權，成為2002 年度橄欖球玫瑰杯比賽官方用服的供應商。至此，VF Imagewear 成為美國棒球協會、十大聯盟和美國汽車比賽，運動員比賽用服的官方供應商。
2002年
VF 啟動全面和持久的領導力發展計劃，確保公司有能力從內部培育面向未來的管理者，以保障公司的持續發展。公司從堪薩斯城遷往北卡羅來納州的格林斯博羅（Greensboro）, 員工們也搬進了新落成的VF大廈--VF全球總部。
2003年
VF成功收購Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。這兩個品牌加入了新成立的 “Sportswear Coalition”（運動品牌系列）。2003年第一季，VF歷史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。
2004年
2004年, VF繼續活躍在并購市場，收購Napapijri, Kipling 和 Vans 三個品牌，進一步壯大正在成長的 “Outdoor Coalition”（戶外品牌系列），強化了VF作為以生活時尚為導向的公司形象。VF宣布了其新的愿景：建立眾多生活時尚（lifestyle）服裝品牌，以滿足世界各地消費者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季銷售記錄的同時，公司宣布每年8%的銷售增長計劃，包括各個“品牌系列" 的具體發展計劃。
2005年
在VF“五年發展計劃”的第二年，VF成功收購專業滑浪品牌Reef。同年收購擁有哈里摩托車專用服裝及紀念品獨家生產權的“Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理層人員的安排，以改善品牌運營市場及供應鏈管理。為了進行更高效的管理，公司進行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命為執行副主席，負責全球品牌運營。George Derhoier 晉升為高級副總裁，負責全球生產，工作服產品系列和特賣場的管理。
2006年
2月，Eric Wiseman被任命為主席和首席運營官（COO）, 管理VF集團日常事務。這個任命使董事長兼首席執行官（CEO）Mackey McDonald 可以專注于公司發展戰略。10月，Wiseman 以首席運營官身份成為董事會的一員。
3月, VF 聘用了集團史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 負責VF全球發展戰略及可行性計劃研究，使VF能及時引入新技術支持業務的發展。
9月，VF 宣布與Arvind Mills 公司在印度進行合作, 共同設計, 銷售適應印度市場的VF品牌產品。合資公司“VF Arvind Brands Private”, 得到VF集團的授權，利用VF強大的品牌組合，與新興市場一同快速成長。
4月，VF 把現金股息提高90%。整個第四季，VF的股票價格均維持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票價格升幅超過45%，刷新了VF的歷史。
2007年
1月，VF 宣布成功收購 Eagle Creek這個品牌，并歸入戶外品牌系列，為了更好地向優勢品牌集中資源，VF決定專注于高速發展的時尚品牌，在第一季宣布放棄內衣品牌系列。
同年，VF收購了Majestic Athletic品牌，一個棒球及籃球運動服及附件的專業品牌， 并將其業務整合歸入工作服品牌系列。
其后，VF 宣布收購7 for all mankind 和Lucy 兩個品牌, 基于這兩個品牌, 公司新組建了時尚服飾品牌系列。
2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF獲得Splendid 的1/3股權和收購了Ella Moss這個時尚服飾品牌。
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