| |
|
|
|
| 您的位(wei)置： |
企業社會責任網 --> 美國COC驗廠咨詢系列-->Sears/Kmart西爾斯/凱馬特 |
|
SEARS和K-Mart兼并后的新規則 |
SEARS和K-Mart兼并后的新規則
SEARS | 自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成(cheng)了一個(ge)名為Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公(gong)司(si)(si)，合并后的公(gong)司(si)(si)成為美(mei)國第(di)三大的零售公(gong)司(si)(si)，擁有(you)三千五(wu)百家(jia)店，年營業(ye)額估計在五(wu)百五(wu)十(shi)億美(mei)金(jin)，市場總值為二百億美(mei)金(jin)。
自兼并以來，外界(jie)一直關注SHCL在統(tong)一兩間公司COC（供應商(shang)的(de)(de)行為準則）方面所(suo)作的(de)(de)努(nu)力：因為兼并前他們各自有(you)不同的(de)(de)標準和執行方式。經(jing)過二(er)個多月的(de)(de)磋商(shang)，SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購準則對(dui)兩家公司的供應商進行審核(he)及監督。
對(dui)于之前接受(shou)K-mart審核的(de)工廠，按上次(ci)審核后要(yao)(yao)求的(de)跟(gen)進期(qi)限。但在跟(gen)進審核時，需要(yao)(yao)使用Sears的標準再次審(shen)核，同時也暫(zan)時取消C-TPAT方面的要求。
“三(san)擊”政策是(shi)Sears公(gong)司對(dui)不配(pei)合采購準則的供應(ying)商所采取(qu)的制裁手段(duan)。若審核員發現工(gong)廠(chang)有三次(ci)在工(gong)時及工(gong)資方面有“虛假”行為，則會“凍結”工廠(chang)(chang)一(yi)年，在這(zhe)一(yi)年內(nei)工廠(chang)(chang)不(bu)能(neng)生產Sears公司(si)的產(chan)品。盡管工(gong)廠(chang)所提供的出勤記錄顯示(shi)工(gong)廠(chang)每周的時間超過(guo)60/72小時（生產的淡／旺季），只要(yao)工資支付合付要(yao)求，Sears仍然可以接受，并且(qie)一年后對(dui)工廠進行(xing)年審，期間(jian)不(bu)影響與Sears的商業往來。
自2005年始，Sears 公司加大暗中監督(du)“可疑”的(de)工廠力度(du)（Surveillance audit），比(bi)如在星(xing)期天或深(shen)夜時突(tu)擊工(gong)廠，查(cha)看工(gong)人(ren)(ren)是否加班(ban)；有時還會走訪工(gong)人(ren)(ren)及(ji)附近(jin)的(de)人(ren)(ren)，搜集有關(guan)資料(liao)以證實該(gai)工(gong)廠的(de)出勤及(ji)工(gong)資的(de)真(zhen)實性。接著，Sears公司或受其委托的(de)第三方審核公司對該工廠(chang)進行一次不預(yu)先(xian)通知（Unannounced）的審核。所(suo)以，大部(bu)分工廠很難完全通過Sears的社會責任審核(he)。
2005年初，Sears 公司(si)推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)調查(cha)及改(gai)善計劃），以解決中國勞動密(mi)集型產業面臨的(de)實際困難(nan)。生產守則推行在(zai)很大程度上提高了禁止使(shi)用童(tong)工(gong)(gong)(gong)、非歧視及對工(gong)(gong)(gong)人在(zai)健康和安全方面的(de)保護意識，并(bing)且工(gong)(gong)(gong)廠投入改(gai)善的(de)資(zi)(zi)金(jin)不(bu)(bu)大。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作時間(jian)和薪酬方面，大多(duo)數工(gong)(gong)(gong)廠都(dou)力不(bu)(bu)從心(xin)，但是為(wei)保持與客(ke)戶(hu)的(de)商業來往(wang)，只能(neng)偽造”虛假”文(wen)件(jian)并花大量的時間教導工人(ren)如何應答審核員(yuan)。
有(you)鑒于此，Sears推出了“工資調查及(ji)改善(shan)計劃”，目的(de)是要求(qiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠提(ti)供工(gong)(gong)(gong)(gong)人真實工(gong)(gong)(gong)(gong)作時間(jian)及酬勞（工(gong)(gong)(gong)(gong)資）記錄。不(bu)論其(qi)實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作時間(jian)是否違(wei)反60/72模式(shi)，也不論(lun)每(mei)小時的工資是否符合(he)當(dang)地法律最低要(yao)求，只要(yao)公(gong)司提供的資料(liao)真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工(gong)(gong)廠(chang)的商業往來，同時與工(gong)(gong)廠(chang)一道解(jie)決(jue)面臨的問題。
許(xu)多公司一(yi)直在(zai)擔心(xin)，SEARS是(shi)否會(hui)保密工(gong)廠的實(shi)際出勤情況(kuang)及工(gong)資(zi)水平(ping)，不向第(di)三方泄露？因為(wei)工(gong)廠的客戶不僅(jin)僅(jin)是(shi)SEARS。為此，SEARS在(zai)WRIP 文件中聲明，將嚴格(ge)為工廠(chang)保密。只(zhi)要工廠(chang)愿意提供真實的工資及出勤記錄，SEARS便會(hui)為之保密。所(suo)有(you)跟進審核，都會(hui)由(you)Sears的審核(he)員進行(xing)審核(he)。
如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”，Sears將與(yu)工(gong)廠(chang)共同(tong)制(zhi)(zhi)訂改善(shan)計劃，確定所需的改善(shan)時間(jian)，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同(tong)制(zhi)(zhi)訂的改善(shan)計劃，Sears會定期審核工廠了(le)解改善狀況(kuang)，是(shi)否達(da)到預期的目標。但預定的時間(jian)也不是(shi)一個硬性的要求，若工廠沒能達(da)到預期的目標，也可以與Sears再次(ci)商討(tao)，再次(ci)確(que)定(ding)改(gai)善(shan)計(ji)劃：這是一個(ge)無限期的改(gai)善(shan)計(ji)劃。連(lian)Sears自己也不能確定(ding)工廠完成改善目標的限(xian)期是什么時候。
驗廠咨(zi)詢請致電奧地特(AUDIT)0512-66355405或發送(song)郵(you)件至service@108dy.cn;國內權威咨詢機構 |
本文最終解釋權歸奧地特(te)企業(ye)管理(li)咨詢有(you)限公司,轉載須注明//108dy.cn,版權所有(you),違(wei)者(zhe)必究.
|
返回上一頁 |
|
微信咨詢
E-mail
